Kiçik Biznesdə Rəqəmsallaşma Qorxusu: Ənənəvi Mağazalar Niyə Yavaş-Yavaş Yox Olur?
Kiçik bizneslərin elektronlaşması niyə vacibdir? Xarici təcrübə və real misallarla anbar və satış idarəetməsində rəqəmsallaşmanın biznesə qazandırdıqları barədə faydalı məqalə
Təsəvvür edin, yenə o eyni səhnədəyik və mən zalda əyləşən sahibkarlara başqa bir sualla müraciət edirəm: "Kimin mağazasında işlər tamamilə onun şəxsi yaddaşına və o məşhur 'nisyə dəftəri'nə bağlıdır?" Təbəssümlər yenə də özünü göstərir. Çünki biz öyrəşmişik ki, biznesi idarə etmək elə səhərdən axşama qədər kassanın başında durmaq, hər xırda detalı beyində tutmaq deməkdir. Amma əslində, bu, biznesi idarə etmək deyil; bu, sadəcə öz obyektində ən çox yorulan işçi olmaqdır. Biznesin köhnə üsullarla idarə edilməsi, əslində, bir növ həmin obyektin "yavaş-yavaş yox olmasıdır". Bəs niyə biz elektronlaşmadan, rəqəmsallaşmadan bu qədər çəkinirik? Gəlin dünyaya baxaq və öz reallığımızla müqayisə edək. Rəqəmsallaşma "Kosmik Elm" Deyil: Xarici Təcrübədən Bir Səhnə Bir neçə il əvvəl Avropada kiçik bir qəsəbədəki çörək və şirniyyat mağazasına daxil olmuşdum. Bizim məhəllə marketlərindən qətiyyən böyük deyildi. Amma diqqətimi çəkən bir şey oldu: Mağaza sahibinin qarşısında nə qalaq-qalaq kağızlar var idi, nə də o tər-su içində anbara qaçıb nəsə axtarırdı. Kassada sadəcə bir planşet qoyulmuşdu. Soruşdum ki, işləri necə tənzimləyirsiniz? O isə çox sadə bir dillə izah etdi: "Mənim sistemim mənə deyir ki, çərşənbə axşamları saat 16:00-dan sonra kəpəkli çörək daha çox satılır. Buna görə də o saatda vitrini tam doldururam. Ayın sonunda isə hansı məhsulun mənə zərər vurduğunu bir qrafikdə görürəm." Həmin an anladım ki, fərq büdcədə və ya obyektin böyüklüyündə deyil. Fərq düşüncə tərzindədir. O kiçik sahibkar rəqəmsallaşmanı "böyük şirkətlərin işi" kimi görmürdü. Onu özünün ən yaxın köməkçisi, psixoloji yükünü yüngülləşdirən bir alət kimi qəbul etmişdi. Bizim Reallıq: Pul Niyə Qazanılmır? İndi isə gəlin öz reallığımıza qayıdaq. Şəhərin mərkəzində və ya qəsəbədə illərdir fəaliyyət göstərən, müştərisi olan bir geyim butikini və ya xırdavat mağazasını təsəvvür edin. Real bir misal çəkim: Sahibkar qış mövsümü üçün böyük bir partiya mal gətirir. Satışlar gedir, kassay pul daxil olur. Amma mövs